WELCOME TO AGILE THROUGH CULTURE

Leistung bringen, Ziele erreichen, Verbesserung anstreben. Das liegt in unserer Natur. So gelingt es am besten mit einer Organisation, di...

Agile Arbeitsmethoden und Prinzipien haben das Lernen fest eingebaut. Treten wir einen Schritt zurück, lassen sich drei Pfeiler erkennen,...

Eine Bild mit einer Zusammenfassung des TEC-Modells vom managerSeminare Magazin zum Download.

Der Artikel für managerSeminare hier zum Download

Many trends and demands converge under the buzzword "New Work", trying to make the workplace more modern, flexible, self-organized. Origi...

Unter dem Schlagwort „New Work“ laufen viele Trends und Forderungen zusammen, die versuchen, Arbeit moderner, flexibler, eigenverantwortl...

Die zahlreichen NewWork Trends scheinen vor allem eine Gemeinsamkeit zu haben: Menschen aufzufordern, selbst aktiv in der Gestaltung ihre...

Auf dem Weg zu organisationaler Agilität ist die Unternehmenskultur gleichzeitig grösstes Hemmnis und grösster Stellhebel. Doch wie wird ...

Prof. Michael Wade, Director des Global Center for Digital Business Transformation über das Buch: "Es steht für mich außer Frage, dass de...

Prof. Michael Wade, Director of the Global Center for Digital Business Transformation about the book: "There is no question in my mind th...

Mit der Stimme von Prof. Michael R. Wade und Monika Waber, Head of Organisational & People Development bei Swiss Re Digitale Transformati...

Ein bewährter Ansatz in der Führungskräfteentwicklung ist es, die Reflektion über sich und andere mit einem Persönlichkeitsprofil zu begi...

Urteilsunterschiede zwischen den Einschätzergruppen sind kein Messfehler sondern zusätzliche Information. Das 360°-Feedback ist weit verb...

My second book, an empirically based examination of the interaction between 360° feedback and personality tests regarding the prediction ...

New research reveals that there is more to be discovered in 360° evaluations than what is widely known. The 360° feedback is widely popul...

Since for many companies, seniority is less important for leadership today, and talent development starts early, younger line managers br...

Some weeks ago I had summarized the findings of a recent study, showing that a (compared to the subordinates) younger boss can harm the t...