WELCOME TO AGILE THROUGH CULTURE

Wie man mit dem TEC Modell (Puckett, 2020) Projekte so aufsetzt, dass maximale Selbststeuerung im Projektteam möglich ist. Eine Checkliste. Mehr dazu: Puckett, S. (2020). The Agile Culture Code – A Guide to Organizational Agility. Göttingen: BusinessVillage. Puckett, S. (2020). Der Code Agiler Organisationen – Ein Playbook für den Wandel zur Agilen Organisationskultur. Göttingen: BusinessVillage #newwork #digitaletransformation #agiletransformation #changemanagement #agile #a

Leistung bringen, Ziele erreichen, Verbesserung anstreben. Das liegt in unserer Natur. So gelingt es am besten mit einer Organisation, die sich auch am Menschen ausrichtet. Hier lohnt sich ein vergleichender Blick auf das, was die agile Arbeitsweise so erfolgreich macht – der gemeinsame Nenner agiler Organisationen liegt in ihrer Unternehmenskultur, genauer in drei Elementen. Nein, ich schlage nicht vor, Organisationen im Gesundheitswesen nach dem Beispiel einiger Tech-Unter

Prof. Michael Wade, Director of the Global Center for Digital Business Transformation about the book: "There is no question in my mind that cultural transformation is the largest challenge facing organizations when it comes to digital disruption. Executive teams have spent a great deal of time, energy, and money on the ‘digital’ side of digital transformation, but have paid much less attention to the ‘transformation’ side. And, when it comes to transformation, cultural change

Mit der Stimme von Prof. Michael R. Wade und Monika Waber, Head of Organisational & People Development bei Swiss Re Digitale Transformation, Agile Führung, New Work, das sind alles Buzz-Wörter, mit denen sich die meisten unserer Kunden beschäftigen (müssen). Ihr Druck zu reagieren ist hoch und die Unsicherheit ist es auch, was uns stutzig machte. Viele Führungskräfte und Personalabteilungen, mit denen wir arbeiten, sind sehr kompetent und erfahren. Woher also diese Unsicherhe

Here are the results of an interesting 2017 study about Digital Transformation in corporations in the USA and Germany Overall 294 decision makers within the area of digital transformation in large corperations were reviewed (135 in Germany, 159 in the US; etventure, 2017). Here are the major findings: Digital transformation is clearly seen as priority (as top 3 topic by 66% of companies in the US, in Germany by 50%). 57% build a digital unit within the organization in the US,

Is asking leaders for more humility offensive? Why does agile leadership need a high dosage of humility? Humility is one of those weird topics. We all know it is a chivalry, and usually we are humble enough to admit that we are not that humble to begin with. When we look at leaders, the picture doesn`t get better. It gets worse. High assertiveness, feeling confident about your self and your opinion is part of a leader`s charisma. Making a mark is part of the leadership profil

It has been a year ago today (September 2018) that I was able to hold the book in my hands. In 2016 the idea was born. There was so much uncertainty around when the topic #AgileLeadership was mentioned. Experienced HR professionals, leaders with many years on the job reacted even intimidated by that trend spilling out of Software Development, the Agile Manifesto gaining traction in Silicon Valley and beyond. I didn`t understand why. All you professionals leading people or sup

Agiles Führen lässt sich im Wesentlichen durch drei Verhaltensweisen charakterisieren, wie sie im HAVE-Modell des Global Centers für Digital Business Transformation (IMD & metaBeratung, 2017) gelistet sind. Eine dieser essenziellen Verhaltensweise ist das schnelle Agieren. Doch was heißt das konkret? Wie viel Schnelligkeit verkraftet eine Organisation? Schnelles Agieren bezieht sich auf eine sehr starke Ergebnis- und Handlungsorientierung. Es geht darum, einmal getroffene Ent