WELCOME TO AGILE THROUGH CULTURE

Wie man mit dem TEC Modell (Puckett, 2020) Projekte so aufsetzt, dass maximale Selbststeuerung im Projektteam möglich ist. Eine Checkliste. Mehr dazu: Puckett, S. (2020). The Agile Culture Code – A Guide to Organizational Agility. Göttingen: BusinessVillage. Puckett, S. (2020). Der Code Agiler Organisationen – Ein Playbook für den Wandel zur Agilen Organisationskultur. Göttingen: BusinessVillage #newwork #digitaletransformation #agiletransformation #changemanagement #agile #a

Leistung bringen, Ziele erreichen, Verbesserung anstreben. Das liegt in unserer Natur. So gelingt es am besten mit einer Organisation, die sich auch am Menschen ausrichtet. Hier lohnt sich ein vergleichender Blick auf das, was die agile Arbeitsweise so erfolgreich macht – der gemeinsame Nenner agiler Organisationen liegt in ihrer Unternehmenskultur, genauer in drei Elementen. Nein, ich schlage nicht vor, Organisationen im Gesundheitswesen nach dem Beispiel einiger Tech-Unter

Agile Arbeitsmethoden und Prinzipien haben das Lernen fest eingebaut. Treten wir einen Schritt zurück, lassen sich drei Pfeiler erkennen, die agiles Lernen unabhängig von Arbeitsmethoden ermöglichen. Drei einfache Elemente, auf die es in der Arbeitswelt und auch bei der persönlichen Weiterentwicklung ankommt. Wenn wir an agiles Lernen denken, blicken wir zum einen auf das iterative Vorgehen. Einem ungefähren Ziel, einer angedachten Lösung wird sich schrittweise angenähert. Wi

Auf dem Weg zu organisationaler Agilität ist die Unternehmenskultur gleichzeitig grösstes Hemmnis und grösster Stellhebel. Doch wie wird die Kultur zum Stellhebel? Die Kultur einer Organisation ist so individuell wie ein Fingerabdruck, aber es lässt sich ein Muster extrahieren, das allen (erfolgreichen) agilen Einheiten oder Organisationen gemein ist. Unternehmenskultur ist keine beliebig formbare Knetmasse. Aber sie ist irgendwann entstanden und – wenn man genau hinschaut –

Prof. Michael Wade, Director of the Global Center for Digital Business Transformation about the book: "There is no question in my mind that cultural transformation is the largest challenge facing organizations when it comes to digital disruption. Executive teams have spent a great deal of time, energy, and money on the ‘digital’ side of digital transformation, but have paid much less attention to the ‘transformation’ side. And, when it comes to transformation, cultural change

Which personality traits are relevant for agile Leadership? Research Insights. I recently wrote about a behavior-based model from the Global Center of Digital Business Development, developed by Business School IMD and Metaberatung, which outlined the competencies and behaviors that discriminate agile leaders from non-agile leaders . Research didn`t stop there. Together with Hogan Assessments, the question was answered, which personality traits support Agile Leader competencie

Here are the results of an interesting 2017 study about Digital Transformation in corporations in the USA and Germany Overall 294 decision makers within the area of digital transformation in large corperations were reviewed (135 in Germany, 159 in the US; etventure, 2017). Here are the major findings: Digital transformation is clearly seen as priority (as top 3 topic by 66% of companies in the US, in Germany by 50%). 57% build a digital unit within the organization in the US,

Is asking leaders for more humility offensive? Why does agile leadership need a high dosage of humility? Humility is one of those weird topics. We all know it is a chivalry, and usually we are humble enough to admit that we are not that humble to begin with. When we look at leaders, the picture doesn`t get better. It gets worse. High assertiveness, feeling confident about your self and your opinion is part of a leader`s charisma. Making a mark is part of the leadership profil

Just stumbled over an article sharing observations of a "bottom-up change" in two hospitals (https://hbr.org/2019/02/how-to-orchestrate-change-from-the-bottom-up). One was successful, the other not so much. Why? Medical doctors are not good at #humility either. This is a rather sad example of how a #transformation succeeds. When colleagues (in this case medical assistants) where assisting doctors and trying to influence them to adopt to new ways with velvet gloves on, the cha

It has been a year ago today (September 2018) that I was able to hold the book in my hands. In 2016 the idea was born. There was so much uncertainty around when the topic #AgileLeadership was mentioned. Experienced HR professionals, leaders with many years on the job reacted even intimidated by that trend spilling out of Software Development, the Agile Manifesto gaining traction in Silicon Valley and beyond. I didn`t understand why. All you professionals leading people or sup

Wenn Unternehmen Unterstützung in ihrer Transformation zur Zukunftsfähigkeit suchen, heißt die Antwort meist gleich „agile Transformation“. Beratungsfirmen stehen Schlange, um mit einer Armee agiler Coaches einzurücken und einen Bereich nach dem anderen gemäß Scrum umzustrukturieren. Das geht vielen Organisationen dann doch zu schnell und zu weit. Zu Recht? Unreflektiert einem Trend zu folgen hat sich nie bewährt, das ist heute nicht anders. Die Idee sich so aufzustellen, das

Auch Sie haben sicher etwas von dem Begriff agiler Führung gehört. Doch wie man das anstellen soll, ist zu meist völlig unklar. Es fehlt ein Zielbild – wie sieht agile Führung aus? Digitale Transformation ist mittlerweile allgegenwärtig und mehr und mehr Unternehmen stellen sich dieser Herausforderung. Während Unternehmen auf mehreren Ebenen ansetzen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder gar die Nase nach vorne zu schieben, kommt kein Unternehmen daran vorbei, auf die e

Unser klassisches Bild von erfolgsrelevanten Persönlichkeitseigenschaften für die Führung wird durch die digitale Transformation auf den Kopf gestellt. Was heißt das für die Führungskräfte? Viele Führungskräfte können Ihnen sicherlich ihre Stärken und Schwächen im Schlaf aufzählen. Was Stärken und was Schwächen sind, bestimmt dabei die vergangene Erfahrung und Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Führungsaufgabe. Der Kontext hat sich jedoch verändert. Persönlichkeitse