• Dr. Stefanie Puckett

Agil Führen – aber wie? Ein verhaltensbasiertes Kompetenzmodell

Updated: Jun 11

Auch Sie haben sicher etwas von dem Begriff agiler Führung gehört. Doch wie man das anstellen soll, ist zu meist völlig unklar. Es fehlt ein Zielbild – wie sieht agile Führung aus?


Digitale Transformation ist mittlerweile allgegenwärtig und mehr und mehr Unternehmen stellen sich dieser Herausforderung. Während Unternehmen auf mehreren Ebenen ansetzen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder gar die Nase nach vorne zu schieben, kommt kein Unternehmen daran vorbei, auf die eigenen Führungskräfte zu schauen. In der Regel hat man es mit erfolgreichen Unternehmen und kompetenten Führungskräften zu tun, die die Notwendigkeit zur Veränderung nicht unbedingt sehen. Oft jedoch, sind sich die Führungskräfte durchaus bewusst, dass auch sie sich verändern müssen. „What Got You Here Won’t Get You There“, um einen Buchtitel (Marshall Goldsmith) zu zitieren.


Eine globale Studie:

Dieser Frage ging das Global Center for Digital Business Transformation, eine IMD und Cisco Initiative, zusammen mit der IMD Business School und metaBeratung auf den Grund (Neubauer, Tarling & Wade, 2017). Über Experteninterviews mit 19 weltweit verteilten „digital Leaders“ wurden um Kernkompetenzen agiler Führung identifiziert. Die Ergebnisse wurden mit einer theoretischen Grundlage kombiniert und über eine fragebogenbasierte Studie (Stichprobe: 1042 Führungskräfte) überprüft und geschärft.





Agile Führungskräfte zeichnen sich der Studie nach über vier Kompetenzen und die drei Verhaltensweisen aus "Digital Vortex" (M. Wade) aus:


Die vier Kompetenzen agiler Führung:

  • Bescheiden (Bescheidenheit bezüglich der Grenzen des eigenen Wissens und Offenheit für Feedback)

  • Anpassungsfähig (Anpassen an Veränderungen und Bereitschaft zu Meinungsänderungen),

  • Visionär (eine starke Vision und ein klarer Fokus auf langfristige Ziele) und

  • Engagiert (Engagiertheit, verstärkte Bereitschaft zu Interaktion und Kommunikation sowie Interesse an aufkommenden Trends)


Die drei Verhaltensweisen agiler Führung:

  • Hyperbewusstsein (ständiges Monitoren der internen und externen Umgebung hinsichtlich Chancen und Risiken)

  • Sachkundige Entscheidungsfindung (evidenzbasiertes Entscheiden)

  • Schnelles Agieren (Schnelligkeit geht vor Perfektion)


Ebenen der Entwicklung:

Ein genauerer Blick auf diese sieben Dimensionen zeigt, dass eine Entwicklung mit dem Ziel agiler Führung auf mehreren Ebenen ansetzen kann.

- Agile Führung hat sehr viel mit dem Setzen richtiger Prioritäten und dem richtigen Fokus zu tun (siehe die drei Verhaltensweisen und die Dimension „visionär“).

- Gleichzeitig enthält das Modell klare Verhaltensempfehlungen (die Dimension „engagiert“).

- Letztlich gilt es, an Überzeugungen und inneren Haltungen zu arbeiten (die Dimensionen „bescheiden“ und „anpassungsfähig“).


Dieser Artikel erschien zuerst bei BusinessVillage.


Quellen:

Puckett, S. & Neubauer, R. M. (2017). Agiles Führen -Führungskompetenzen für die agile Transformation. BusinessVillage Verlag.


Siehe auch:

https://www.agilethroughculture.com/post/agile-f%C3%BChrungskompetenzen-1-3-hyperbewusstsein-im-have-modell


https://www.agilethroughculture.com/post/agile-f%C3%BChrungskompetenzen-2-3-informierte-entscheidungsfindung-im-have-modell


https://www.agilethroughculture.com/post/agile-f%C3%BChrungskompetenzen-3-3-schnelles-agieren-im-have-modell


Download Artikel zum HAVE-Modell im managerSeminare Magazin:

https://www.agilethroughculture.com/post/f%C3%BChrungskompetenz-check-wie-agil-sind-sie-artikel-download


Mehr zu dem Thema:

Blog: www.agilethroughculture.com


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Dieser Beitrag ist Teil der Blogparade "Kompetenzen entwickeln - Zukunft gestalten"

https://socialworkplacelearning.wordpress.com/2020/06/05/pknm10-blogparade-kompetenzen-entwickeln-zukunft-gestalten/


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